Masoneria: Kolumna z wiosny 2020 r. - Wielki Sekretarz i Wielki Skryba E. Dr David Staples

OD WIELKIEGO SEKRETARZA I WIELKIEGO SKRYBA E.

Kilka lat temu, kiedy napisałem swoją pierwszą kolumnę powitalną, mówiłem o trzech kluczowych zadaniach, które powierzono mi jako nowo mianowany dyrektor generalny UGLE. Pierwszym było połączenie operacyjnej i masońskiej strony kwatery głównej UGLE, drugim było zmodernizowanie sposobu, w jaki administrowaliśmy organizacją, a trzecim zmiana publicznego postrzegania masonerii. Pierwszą i drugą można było osiągnąć za pomocą dobrze znoszonych narzędzi do zarządzania zmianami i zarządzania ludźmi. Trzeci wymaga jednak od ciebie czegoś znaczącego i jest o wiele trudniejszy do zrealizowania. 

Spotykam wielu ludzi, którzy pytają mnie o kampanię „Enough is Enough” - linia w piasku, która zadeklarowała sposób, w jaki rozmawiamy z opinią publiczną o sobie. Od czasu tej kampanii zmieniliśmy zespół UGLE Communications, przeprowadziliśmy ankietę i „skupiliśmy się” na naszej drodze do realizacji dokładnie tego, co opinia publiczna o nas myśli, i uważnie przyjrzeliśmy się, jak powinniśmy się przedstawiać. 

Nie powinno cię dziwić, że dowiesz się, że musimy zacząć otwarcie i dumnie mówić o tym, kim jesteśmy i co robimy - jaki jest nasz cel? Nie musimy na nowo się wymyślać ani udawać, że nie jesteśmy, bo mamy wspaniałą historię do opowiedzenia i ponad 300 lat dziedzictwa i historii, z których możemy być dumni. Mamy teraz zasoby, wolę i zrozumienie, aby przestać przepraszać za wszystkie rzeczy, które mamy „robić” i zacząć przedstawiać pozytywny wizerunek, na który zasługujemy. 

Nie musimy zepsuć doświadczenia przyszłym członkom, szczegółowo opisując nasze ceremonie; nie powinniśmy powtarzać błędów innych instytucji, myśląc, że „modernizacja” naszego języka rozwiąże wszystkie nasze problemy. Ale czy jest coś złego w wyjaśnieniu, że Pierwszy Stopień uczy nas, że wszyscy są równi; po drugie, że warto się ulepszać; a po trzecie, że mamy tylko jedno życie, z którego mądrze korzystać? Kto mógłby kłócić się z tak podstawowymi prawdami?

Tutaj jesteś. Jesteśmy organizacją z 48 „oddziałami”. Każdy z nich musi zacząć współpracować ze sobą iz nami, aby przedstawić spójne przesłanie opinii publicznej. Musimy dać ci narzędzia do opowiadania twoich historii w najlepszy i najbardziej spójny sposób.

Kampanie krajowe będą znacznie bardziej skuteczne, jeśli zrozumiemy moc działania razem z tym samym celem i celem. Będzie to pierwszy raz dla UGLE , który zawsze zazdrośnie strzegł federacyjnej struktury, którą działamy od stuleci. Ale komunikacja to zabawna bestia, a jeden lub dwa odmienne głosy zostaną wykorzystane i staną się historią narodową. 

Wstępnie zanurzamy palce u stóp w interesujących - i niebezpiecznych - czasach i nie spodziewamy się, że wszystko będzie proste. Aby pomóc nam pokierować naszą ścieżką, mamy Grupę Roboczą ds. Komunikacji i Marketingu pod przewodnictwem RWB Iana Chandlera, Wielkiego Mistrza Prowincji Surrey , który składa się z Wielkich Mistrzów Prowincji z każdej z dziewięciu Regionalnych Grup Komunikacyjnych. Na poziomie operacyjnym każda prowincja ma prowincjonalnych oficerów ds. Komunikacji podlegających PGM, ale bezpośrednio związanych z działem komunikacji w UGLE. Działają one jako łącznik między centrum a strukturami komunikacji prowincji i pomagają nam upewnić się, że wszyscy zmierzamy w tym samym kierunku.

W ten sposób mamy nadzieję, że strategia jest ustalana przez naszych najstarszych członków, z setkami lat masońskiego doświadczenia między nimi, odpowiednio doradzanymi przez ekspertów merytorycznych i wdrażanymi w profesjonalny, skoordynowany i terminowy sposób na szczeblu krajowym.

Po raz pierwszy w naszej historii przygotujemy Raport Roczny - ale nie będzie to nijakie błyszczące spojrzenie na korporację. Będzie to dokument mający dwa główne cele: pokazanie wam, naszym członkom, co UGLE robi z waszymi składkami członkowskimi oraz w jaki sposób jesteśmy administrowani i prowadzeni oraz co mamy nadzieję osiągnąć w przyszłości. Będzie także służyć jako dokument referencyjny dla prasy i publiczności, rozwijając nasze główne ulotki, strony internetowe i wiadomości, aby pokazać zakres tego, co robią nasi członkowie: ponad 18 milionów godzin bezpłatnych działań charytatywnych, obywatelskich i wolontariackich rocznie. W National Living Wage oznaczałoby to działalność o wartości ponad 167 milionów funtów - a wszystko to oprócz naszych rocznych wydatków na cele charytatywne w wysokości około 50 milionów funtów!

Ponad połowa masonów jest aktywnie zachęcana do uczestnictwa przez nasze loże lub innych członków loża i pomimo wyraźnej predyspozycji do dawania datków na cele charytatywne, 58% naszych członków zwiększyło swoją działalność charytatywną od czasu zostania masonami. Zawsze byliśmy dobroczynni, ale zbyt długo ukrywaliśmy nasze światło i nie będziemy tego dłużej robić.

Trzymajcie więc czapki, bo w ciągu następnych 18 miesięcy będziecie dużo słyszeć o masonerii. Zwróć uwagę na nasz raport roczny, który zostanie opublikowany wokół kwietniowych inwestycji, i weź udział w krajowych kampaniach, które będziemy prowadzić, aby umocnić nas tam, gdzie byliśmy, mocno w oczach opinii publicznej. Jesteśmy organizacją, która jest dumna z uczciwości swoich członków, przyjaźni i znajomości, jakie nawiążą, dobra, jakie robią dla społeczności, z których pochodzą, oraz dobrej zabawy podczas naszej podróży.

Dr David Staples
Wielki Sekretarz i Wielki Skryba E.

„Nie musimy się na nowo wymyślać ani udawać, że jesteśmy kimś, kim nie jesteśmy, ponieważ mamy wspaniałą historię do opowiedzenia i ponad 300 lat dziedzictwa i historii, z których możemy być dumni”

 

https://www.freemasonrytoday.com/ugle-sgc/ugle/spring-2020-column-grand-secretary-and-grand-scribe-e-dr-david-staples