"Module równego traktowania" promocja zboczeń w Gdańsku.

Rekomendacje i zadania

Koordynator i realizujący wdrażanie

Planowanie i wdrażanie polityki 

78.    

Uwzględnienie specyficznej sytuacji, problemów i potrzeb grup zagrożonych dyskryminacją we wszystkich przesłankach Modelu w procesie tworzenia, wdrażania, monitorowania i ewaluacji strategii, programów, modeli, projektów w zakresie Programu Operacyjnego Integracja Społeczna i Aktywność Obywatelska

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

79.    

Stworzenie i wdrożenie oddzielnego programu integracji międzypokoleniowej a także programu aktywności i wsparcia osób dojrzałych i seniorów.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/ Pełnomocnik Prezydenta Miasta Gdańska ds. Seniorów/ Organizacje Pozarządowe

80.    

Analiza potrzeb, zasadności i możliwości przygotowania oddzielnych programów miejskich na rzecz osób LGBT+, mniejszości etnicznych i narodowych oraz na rzecz dialogu międzyreligijnego oraz światopoglądowego w związku z brakiem odrębnych programów w tych zakresach.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

81.    

Wprowadzenie i rozszerzenie zakresu usług a także zwiększenie funduszy przeznaczonych dla organizacji pozarządowych na zadania:

- Pomocy społecznej, w tym pomocy rodzinom i osobom w trudnej sytuacji życiowej, jak również w zakresie wspierania rodziny i systemu pieczy zastępczej oraz wyrównywania szans tych rodzin i osób

- Upowszechniania i ochrony wolności i praw człowieka: działania z zakresu równego traktowania, równych szans, przeciwdziałania mobbingowi oraz przeciwdziałania dyskryminacji i radykalizacji

- Działalności na rzecz integracji cudzoziemców

- Działalności na rzecz mniejszości narodowych i etnicznych oraz języka regionalnego.

- Działalności na rzecz równych praw kobiet i mężczyzn.

- Działalności na rzecz rodziny, macierzyństwa, rodzicielstwa, upowszechniania i ochrony praw dziecka.

Wydział Rozwoju Społecznego/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Monitorowanie

82.    

Realizacja badań i analiz potrzeb i problemów grup zagrożonych dyskryminacją i nierównym traktowaniem z uwzględnieniem wszystkich przesłanek Modelu na poziomie obszaru integracji społecznej i aktywności obywatelskiej.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

83.    

Prowadzenie rejestru i monitorowanie sytuacji dyskryminacji oraz przestępstw z nienawiści wobec osób we wszystkich przesłankach Modelu.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

84.    

Zbieranie i analizowanie danych dotyczących projektów prowadzonych przez miasto i jednostki miejskie oraz zleconych organizacjom pozarządowym w podziale na płeć i wiek. Zweryfikowanie i wprowadzenie niezbędnych zmian w systemie planowania, realizacji i sprawozdania projektów.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Partnerstwo i współpraca

85.    

Rozszerzenie wsparcia organizacyjnego, merytorycznego, lokalowego i finansowego na działania organizacji pracujących na rzecz grup zagrożonych dyskryminacją i nierównym traktowaniem we wszystkich przesłankach Modelu  z uwzględnieniem specyficznych potrzeb danych organizacji.

Wydział Rozwoju Społecznego/Wydział Gospodarki Komunalnej/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

86.    

Oferowanie lokali miejskich dostosowanych na potrzeby osób z ograniczoną mobilnością w pierwszej kolejności takim organizacjom pozarządowym, które kierują swoją ofertę w całości lub w części do osób z niepełnosprawnością (np. porady prawne/psychologiczne, terapie itp.);

Wydział Rozwoju Społecznego/Wydział Gospodarki Komunalnej/Urząd Miejski w Gdańsku/Gdański Zarząd Nieruchomości Komunalnych/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Edukacja i kampanie

87.    

Realizacja otwartej edukacji antydyskryminacyjnej i równego traktowania dla mieszkańców Gdańska prowadzonej z wykorzystaniem potencjału m.in. rad dzielnic, organizacji pozarządowych, rodziców, instytucji miejskich, ruchów miejskich, centrów, domów i klubów sąsiedzkich, klubów rodziców, centrów i klubów seniora, we wszystkich przesłankach Modelu.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

88.    

Realizacja miejskiego programu szkoły liderów i liderek równego traktowania (np. animatorzy, radni, aktywiści, działacze i wolontariusze organizacji)

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

89.    

Włączenie w istniejący system szkolenia i edukacji liderów i liderek aktywności obywatelskiej komponentu związanego z równym traktowaniem we wszystkich przesłankach Modelu.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Bezpieczeństwo i ochrona

90.    

Wzmocnienie, rozwiniecie lub uzupełnienie polityki działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa w poszczególnych dzielnicach miasta Gdańsk, z uwzględnieniem przeciwdziałania przemocy wynikającej z uprzedzeń.

Wydział Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego/Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

91.    

Uwzględnienie w diagnozie, celach i zadaniach perspektywy bezpieczeństwa grup zagrożonych dyskryminacja i przemocą według wszystkich przesłanek Modelu w Miejskim Programie Zapobiegania Przestępczości oraz Ochrony Bezpieczeństwa Obywateli i Porządku Publicznego

Wydział Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego/Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

92.    

Opracowanie i wzmocnienie polityki i działań przeciw przemocy opartej na płci, wieku, niepełnosprawności, pochodzeniu etnicznego i narodowemu, religii, światopoglądzie, wyznaniu i orientacji seksualnej przez:

- zagwarantowanie pomocy i wsparcia ofiarom przemocy

- publiczne informowanie w języku najbardziej przystępnym dla danej społeczności, o formach pomocy dostępnych na terenie Gdańska

- zapewnienie przeszkolenia odpowiednim służbom w rozpoznawaniu i we wspieraniu ofiar

- zapewnienie skutecznej koordynacji pomiędzy odpowiednimi służbami takimi jak policja, jednostki odpowiedzialne za bezpieczeństwo, pomoc społeczną, mieszkalnictwo i ochronę zdrowia.

- podnoszenie świadomości poprzez kampanie i programy edukacyjne skierowane do potencjalnych ofiar i sprawców przemocy.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

93.    

Utworzenie kompleksowego centrum lub sieci punktów wspierających osoby doświadczające dyskryminacji i przemocy w podziale na przesłanki równego traktowania (wiek, niepełnosprawność, orientacja seksualna, pochodzenie etniczne i narodowe, wyznanie, płeć). Zapewnienie w centrum lub w niniejszych punktach usług w zakresie interwencji kryzysowej a także pomocy prawnej, wsparcia psychologicznego, informacji i doradztwa, wsparcia w zakresie schronienia oraz pomocy mieszkaniowej.  Centrum realizowane w ramach konsorcjum/partnerstwa organizacji a sieć punktów w ramach rozproszonych wyspecjalizowanych organizacji.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

94.    

Uwzględnienie specyficznej sytuacji i potrzeb grup zagrożonych dyskryminacją i przemocą w rodzinie we wszystkich przesłankach Modelu w Gdańskim Programie Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie na lata 2017 – 2020 (nowelizacja i korekta programu)

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

95.    

Utworzenie centrum informacji i koordynacji w zakresie dyskryminacji i przemocy w ramach miejskiego Centrum Interwencji Kryzysowej realizującego także zadania sieciowania punktów wspierających osoby dotknięte przemocą czy dyskryminacją.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

96.    

Zintegrowanie działań jednostek miejskich odpowiedzialnych za wsparcie osób doświadczających przemocy, w szczególności przemocy związanej z uprzedzeniami, w celu wypracowania szybszej ścieżki reagowania, interwencji i zapewnienia wsparcia.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Dostęp do informacji

97.    

Wdrożenie zintegrowanego systemu informacji dla mieszkańców w zakresie istniejących form pomocy i wsparcia w Gdańsku w podziale na wszystkie przesłanki (wiek, niepełnosprawność, płeć, religia (wyznanie), światopogląd, bezwyznaniowość, orientacja seksualna, pochodzenie etniczne i narodowe) w postaci m.in. punktów informacyjnych, informatorów, stron internetowych, informacji telefonicznej i internetowej.

Wydział Rozwoju Społecznego/Wydział Promocji i Komunikacji Społecznej/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Opieka nad innymi osobami

98.    

Uczynienie jednym z priorytetów świadczenia i promowania dostępnej, wysokiej jakości opieki nad innymi osobami zależnymi bezpośrednio przez miasto Gdańsk lub przez podwykonawców czy realizatorów usług.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

99.    

Wspieranie i promowanie osób doświadczających izolacji społecznej wynikającej z ich obowiązków opiekuńczych.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

100.                           

Budowanie i wdrażanie polityki wytchnieniowej dla opiekunów (rodzinnych) osób niesamodzielnych w tym osób starszych i osób z niepełnosprawnością.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

101.                           

Stworzenie  i wdrożenie systemu usług odciążających w opiece osób niesamodzielnych w tym osób starszych i osób z niepełnosprawnością. 

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

102.                           

Prowadzenie kampanii społecznych przeciw stereotypom, które pokazują, że opieka nad innymi osobami zależnymi jest głównym zdaniem kobiet.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

103.                           

Realizacja działań w zakresie budowania społeczeństwa otwartego na wszystkie pokolenia, dla wszystkich grup wiekowych, wzmacnianie inicjatyw sąsiedzkich, relacji międzyludzkich, przeciwdziałanie samotności mieszkańców.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Dostępność usług publicznych

104.                           

Przygotowanie i wdrożenie  mechanizmu weryfikowania dostępności usług społecznych i aktywności obywatelskiej pod kątem osób zagrożonych dyskryminacją i nierównym traktowaniem we wszystkich przesłankach Modelu.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

105.                           

Realizacja audytu dostępności instytucji i jednostek miejskich pod kątem dostępności dla osób z niepełnosprawnościami i osób o ograniczonej mobilności.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

106.                           

Przyjęcie standardów dostępności obiektów pod kątem potrzeb osób z niepełnosprawnościami i osób z ograniczoną mobilnością. 

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

107.                           

Wspieranie i prowadzenie działań w zakresie przeciwdziałania wykluczenia cyfrowego ze szczególnym uwzględnieniem osób starszych i osób z niepełnosprawnościami.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

108.                           

Zwiększenie dostępności do tłumaczy języka migowego w komunikowaniu się z wszelkimi instytucjami i organami administracji. Zapewnienie udziału tłumacza w bezpłatnych poradach prawnych bądź też w poradach dla rodzin z problemami finansowymi.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

109.                           

Dostosowanie miejsc świadczenia usług integracji społecznej i aktywności obywatelskiej w zakresie dostępności osób z ograniczoną mobilnością, w tym dostosowanie interwencji kryzysowej do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

110.                           

Uzupełnienie działań Centrum Interwencji Kryzysowej o działania mobilne realizowane w sytuacjach kryzysowych.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

111.                           

Stworzenie „Centrum Seniora” zajmującego się kompleksową działalnością na rzecz osób starszych (informacja, porady, szkolenia, pomoc, doradztwo). Sieciowanie istniejących ofert dla seniorów, zapewnienie przepływu informacji oraz koordynacji współpracy.

Wydział Rozwoju Społecznego/ Pełnomocnik Prezydenta Miasta Gdańska ds. Seniorów /Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

112.                           

Uzupełnienie oferty wspierającej seniorów o przedsięwzięcia „Latającego Uniwersytetu Trzeciego Wieku”, „Latającej Biblioteki”

Wydział Rozwoju Społecznego/ Pełnomocnik Prezydenta Miasta Gdańska ds. Seniorów /Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

113.                           

Rozszerzenie internetowego Interaktywnego Planu Gdańska o informacje, które z miejsc świadczenia usług dostępne są dla osób z niepełnosprawnością.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

114.                           

Kreowanie pozytywnego wizerunku ojcostwa, budowanie kompetencji i zaangażowania ojców w życie dziecka i rodziny poprzez:

- zawiązanie przez miasto współpracy z organizacjami, które promują pozytywny wizerunek ojcostwa.

- organizowanie warsztatów dla ojców, budowanie bazy wiedzy i wsparcia dla aktywnych i świadomych swego ojcostwa tatusiów.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Udział w życiu publicznym i działaniach obywatelskich

115.                           

W związku z różnymi formami udziału i partycypacji obywateli w życiu publicznym np. rady, zespoły doradcze, e-uczestnictwo (transmisje, głosowania, mobilne), miasto Gdańsk zapewniać będzie możliwość równego udziału mieszkańcom. W przypadku kiedy sposoby uczestnictwa i partycypacji nie prowadzą do takiej równości, tworzy i testuje nowe metody.

Urząd Miejski w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

116.                           

Wspieranie samoorganizowania się grup zagrożonych dyskryminacją i nierównym traktowaniem, ze względu na wszelkie przesłanki Modelu.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

117.                           

Rozwój wolontariatu i pomocy sąsiedzkiej zapewniających wsparcie w zakresie wszystkich przesłanek Modelu.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

118.                           

Włączenie centrów lokalnych, domów i klubów sąsiedzkich w sieć działań ukierunkowanych na równe traktowanie i przeciwdziałanie dyskryminacji.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Pomoc i świadczenia socjalne

119.                           

Planowanie, finansowanie i wykonywanie pomocy socjalnej i świadczeń oparte na równym traktowaniu.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Wykluczenie społeczne

120.                           

​Promowanie skutecznego dostępu wszystkich tych, którzy żyją w wykluczeniu lub są zagrożeni wykluczeniem społecznym czy ubóstwem w obszarze pracy, mieszkalnictwa, edukacji, kultury, technologii informacyjnych i komunikacyjnych, do pomocy i wsparcia w zakresie integracji a także pomocy socjalnej.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

121.                           

Rozpoznanie szczególnych potrzeb i sytuacji grup zagrożonych dyskryminacją i nierównym traktowaniem a doświadczających wykluczenia społecznego lub ubóstwa.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

122.                           

Uwzględnienie specyficznych potrzeb imigrantów oraz promowanie ich integracji w kontekście prawa do ochrony przed ubóstwem i wykluczeniem społecznym.

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

123.                           

Wypracowanie ścieżki wdrożenia Karty Praw Osób Bezdomnych (europejska inicjatywa wdrażania kart w miastach)

Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta,

Mieszkalnictwo społeczne

124.                           

​Podjęcie kroków zapobiegających bezdomności a w szczególności zapewnienia pomocy osobom w kryzysie bezdomności, opartej na kryterium potrzeby i braku dyskryminacji.

Wydział Rozwoju Społecznego/Wydział Gospodarki Komunalnej/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta,

125.                           

Rozwój mieszkalnictwa społecznego w tym mieszkań wspomaganych i mieszkań ze wsparciem w zakresie wszystkich grup zagrożonych dyskryminacją i nierównym traktowaniem zgodnie z potrzebami.

Wydział Rozwoju Społecznego/Wydział Gospodarki Komunalnej/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Handel ludźmi

126.                           

Stworzenie i wzmocnienie polityki oraz zobowiązanie do działań zapobiegających handlowi ludźmi poprzez:

- kampanie informacyjne i podnoszenie świadomości

programy szkoleniowe dla odpowiednich służb w celu

- środki zniechęcające do zapotrzebowania na tego typu usługi

Wspieranie administracji centralnej w:

- identyfikacji i wspierania ofiar

- odpowiednie środki pomagające ofiarom - w tym dostęp do świadczeń medycznych, odpowiedniego i bezpiecznego mieszkania, tłumaczeń.

Wydział Rozwoju Społecznego/Wydział Gospodarki Komunalnej/Wydział Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego/Urząd Miejski w Gdańsku/Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Gdańsku/Jednostki Miejskie/Organizacje Pozarządowe

Rekomendacje i zadania

Koordynator i realizujący wdrażanie

127.                           

Rozwijanie oferty instytucji kultury odwołującej się do różnorodności gdańskiej społeczności, co sprzyjać będzie utrwalaniu i rozwijaniu tożsamości różnych grup mniejszościowych zamieszkałych w Gdańsku, jak i ich integracji ze społecznością.

Bieżące diagnozowanie potrzeb w społecznościach, w których działają instytucje.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

128.                           

Uwzględnianie przy rozwijaniu oferty kulturalnej w dzielnicach potrzeb osób które mają utrudniony dojazd do innej dzielnicy - seniorów, rodziców z małymi dziećmi, osób z niepełnosprawnościami ruchowymi, cudzoziemców. Wykorzystanie do realizacji takiej oferty domów i klubów sąsiedzkich oraz siedzib rad dzielnic.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku.

129.                           

Tworzenie oferty skierowanej do dzieci i młodzieży, zachęcającej do udziału w zajęciach organizowanych przez instytucje kultury; tworzenie oferty kulturalnej skierowanej do wszystkich, nie wykluczającej, lecz włączającej, integrującej, zachęcającej do uczestnictwa bez względu na różnice.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku.

130.                           

Zapewnienie grupom społecznym równego dostępu do obiektów i instytucji kultury.

Stworzenie standardów dostępności dla instytucji kultury obejmujących: dostępność (infrastrukturalną) wydarzeń, instytucji i centrów kultury dla osób z trudnościami w poruszaniu się, niepełnosprawnościami sensorycznymi i ruchowymi; tłumaczenia (na język migowy, języki obce, audiodeskrypcję, napisy).

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

131.                           

Rozwijanie projektów kulturalnych i produktów turystyki kulturowej w Gdańsku opartych na zagadnieniach związanych z wielokulturową tożsamością miasta oraz nawiązujących do bogactwa różnorodności społecznej miasta

Gdańska Organizacja Turystyczna/Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

132.                           

Opracowanie zasad w ramach współpracy z miejskimi instytucjami kultury warunków udostępniania przestrzeni w miejskich instytucjach kultury na realizację przez organizacje pozarządowe i grupy nieformalne zadań dotyczących różnorodności i równego traktowania.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

133.                           

Opracowanie jednolitych zasad udzielania zniżek rodzinnych w instytucjach kultury.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

134.                           

Opracowanie nowego opisu zadań z zakresu kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury i dziedzictwa narodowego w ramach konkursu grantowego i tzw. małych grantów - przeciwdziałającego zagrożeniu różnego rodzaju dyskryminacjom i promującego równe traktowanie.

Podejmowanie działań informacyjnych i promujących konkursy w środowiskach mniejszościowych, zagrożonych wykluczeniem, dyskryminacjom, itp.

Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

135.                           

Rozwijanie współpracy z organizacjami pozarządowymi w zakresie współtworzenia i współodpowiedzialnego wdrażania zadań z zakresu równego traktowania w obszarze kultury. Rozwijanie skutecznego komunikowania oraz organizowanie szkoleń dla organizacji pozarządowych.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku/Organizacje pozarządowe.

136.                           

Rozwijanie systemu wspierania projektów tożsamościowych i mających na celu integrację poprzez kulturę wraz ze wsparciem w przygotowaniu i przeprowadzeniu tych projektów. Zapewnienie dodatkowych środków na realizację tych projektów. Popularyzacja idei integracji poprzez kulturę w instytucjach kultury i organizacjach pozarządowych.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Urząd Miejski w Gdańsku.

137.                           

Wypracowanie w ramach współpracy z miejskimi instytucjami kultury bazy informacji o gdańskich inicjatywach kulturalnych promujących różnorodność oraz edukacyjnych materiałów równościowych przygotowanych przez instytucje kultury, organizacje pozarządowe, szkoły (np. karty gier miejskich, publikacje);

Informowanie o gdańskich inicjatywach kulturalnych promujących różnorodność przy wykorzystaniu istniejących narzędzi, np. strona internetowa

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Wydział Promocji i Komunikacji Społecznej/Urząd Miejski w Gdańsku/Organizacje pozarządowe.

138.                           

Wspieranie tworzenia zasobów bibliotecznych i innych dotyczących różnorodności, w tym stworzenie biblioteczki równościowej z publikacji przekazywanych przez organizacje realizujące projekty z zakresu równego traktowania i różnorodności.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/  Wojewódzka i Miejska Biblioteka Publiczna im. Josepha Conrada Korzeniowskiego /Organizacje pozarządowe.

139.                           

Włączenie do Gdańskiego Programu Edukacji Kulturowej zadań związanych z różnorodnością i równym traktowaniem w kulturze.

Biuro prezydenta ds. Kultury/Wydział Rozwoju Społecznego/Urząd Miejski w Gdańsku.

140.                           

Wdrożenie szkoleń antydyskryminacyjnych oraz szkoleń dotyczących dostępności dla urzędników i urzędniczek pracujących w obszarze kultury, osób zarządzających i pracujących w miejskich jednostkach organizacyjnych kultury oraz dla dziennikarzy i dziennikarek portalu gdansk.pl.

Miejskie instytucje kultury w Gdańsku/Biuro prezydenta ds. Kultury/Wydział Promocji i Komunikacji Społecznej/Urząd Miejski w Gdańsku/Organizacje pozarządowe.

Rekomendacje i zadania

Koordynator i realizujący wdrażanie

141.                           

Promowanie Karty Różnorodności, m.in. poprzez:

- pobudzanie świadomości społecznej w zakresie potencjalnych przejawów dyskryminacji na rynku pracy, w tym nierówności w zatrudnianiu kobiet i mężczyzn,

- szkolenia antydyskryminacyjne, działania edukacyjne pokazujące wartości płynące z różnorodności w miejscu pracy,

- wyróżnianie pracodawców promujących równość płci i zarządzanie różnorodnością

Wydział Promocji i Komunikacji Społecznej/Wydział Kadr i Organizacji

142.                           

Promowanie idei miejsca pracy:

- przyjaznego rodzinie, pozwalającego na równowagę między życiem zawodowym, a prywatnym,

- wolnego od mobbingu.

Wydział Promocji i Komunikacji Społecznej/Wydział Kadr i Organizacji

143.                           

W odpowiedzi na bieżące sygnały rynku pracy, poszerzenie oferty edukacji i kształcenia zawodowego a także doradztwa zawodowego, dla grup zagrożonych dyskryminacją, aby zapobiec ich wykluczeniu zawodowemu.

Gdański Urząd Pracy/Wydział Polityki Gospodarczej/Urząd Miejski w Gdańsku/Gdański Urząd Pracy

144.                           

Wdrażanie programów promujących przedsiębiorczość – skierowanych do wszystkich grup wiekowych – od Juniora/-rki do Seniora/-rki

Gdański Urząd Pracy, Pełnomocnik Prezydenta Miasta Gdańska ds. Seniorów

145.                           

Realizacja kampanii społecznych i edukacyjnych promujących Gdańsk jako miasto przedsiębiorczości różnorodnej i łamiącej stereotypy. Kampanie prowadzone z udziałem przedstawicieli/przedstawicielek – ambasadorów/ambasadorek wszystkich grup przesłankowych z wykorzystaniem marki Łączy nas Gdańsk, w niestereotypowym pozytywnym przekazie wizualnym i słownym, podkreślającym kompetencje i wiedzę.

Wydział Promocji i Komunikacji Społecznej

146.                           

Realizacja programu  „Gdańsk równościowym pracodawcą” zakładającego m.in.:

- audyt płac oraz warunków pracy w Urzędzie Miejskimi i instytucjach miejskich, przede wszystkim pod kątem przesłanek płeć i wiek,

- stosowanie gramatycznych końcówek żeńskich i męskich w ogłoszeniach o pracę – promowanie tej postawy wśród pracodawców,

- działania na rzecz kontroli przejrzystości i sprawiedliwości systemu płac i nagród,

- działania na rzecz wyrównywania szans i wspierania  awansu zawodowego oraz możliwości rozwoju kariery dla osób z grup niedoreprezentowanych, działania wspierające niestereotypowe wybory zawodowe,

- działania wspierające zrównoważony udział kobiet i mężczyzn na wszystkich szczeblach zatrudnienia, w szczególności odnoszące się do nieproporcjonalności na wyższym szczeblu zarządzania,

- dbanie o różnorodność społeczną, gospodarczą i kulturową kandydatów i kandydatek przy rekrutacji na stanowiska na wszystkich poziomach organizacji,

Wspieranie godzenia życia zawodowego, społecznego i rodzinnego poprzez:

- wprowadzenie polityki, która umożliwia tam gdzie to stosowne, dostosowanie czasu pracy i organizacji pracy do potrzeb pracowników, tak aby mogli oni opiekować się dziećmi i innymi osobami zależnymi,

- zachęcanie mężczyzn do skorzystania z ich prawa do opieki nad dziećmi i innymi osobami zależnymi.

Wydział Kadr i Organizacji

147.                           

Miasto Gdańsk w ramach swoich działań i usług w dziedzinie rozwoju gospodarczego, zobowiązuje się uwzględnić potrzeby i zainteresowania grup zdefiniowanych w przesłankach Modelu i podjęcia w tym celu odpowiednich działań. Takie działania mogą obejmować:

- pomoc przedsiębiorcom z grup zagrożonych dyskryminacją na rynku pracy, 

- zapewnienie wsparcia i promocji przedsiębiorstwom promującym równość, 

- działania zachęcające i wspierające niestereotypowe wybory edukacyjne i zawodowe,

- działania edukujące pracodawców nt. konsekwencji stereotypów na decyzje zatrudnieniowe.

Gdański Urząd Pracy

148.                           

Analiza możliwości zwolnienia z opłat dla osób sprzedających swoje wyroby lub plony z ogródków  (dotyczy to głównie osób starszych, które sprzedają owoce, warzywa z działek, jest to często jedyny możliwy sposób aby dorobić do emerytury, renty)

Straż Miejska, Zarząd Dróg i Zieleni

149.                           

Promowanie i wspieranie ekonomii społecznej – dostęp do rynku pracy dla osób wykluczonych, Miasto głównym odbiorcą towarów i usług.

Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej na subregion Metropolitalny w OMGGS

150.                           

Analiza możliwości wprowadzenia zachęt i zobowiązań dla inwestorów do realizacji inwestycji z uwzględnieniem celów społecznych ukierunkowanych na równe traktowanie. 

InvestGda

151.                           

Aktywne pozyskiwanie do Gdańska przedsiębiorców, inwestorów czy wykonawców, którzy prowadzą politykę wspierania różnorodności oraz promowanie miasta Gdańsk jako miasta przyjaznego różnorodności, otwartości i solidarności.

InvestGda

Rekomendacje i zadania

Koordynator i realizujący wdrażanie

152.                           

Opiniowanie większych infrastrukturalnych projektów miejskich dot. przestrzeni publicznych przez pełnomocnika PMG ds. osób niepełnosprawnych oraz przez powołany przez niego zespół społeczny złożony z przedstawicieli wszystkich przesłanek Modelu. Rola zespołu społecznego: wspomaganie działania pełnomocnika w zakresie rozpoznania różnych problemów/barier w miejskiej przestrzeni publicznej.
Zespół wraz z pełnomocnikiem ds. osób niepełnosprawnych powinien regularnie spotykać się z miejskim konserwatorem zabytków oraz z jego biurem, aby na bieżąco omawiać bariery dla osób z ograniczoną mobilnością oraz propozycje rozwiązań znoszących te bariery.

Ponadto, zespół mógłby regularnie sprawdzać miejskie inicjatywy pod kątem potrzeb osób reprezentujących wszystkie przesłanki (w tym ich dostępności dla osób z ograniczoną mobilnością, a także ponownie analizować sytuację odstępstw od szerokości chodnika (np. zamiast 1,5 m ma 1,2 m).

Urząd Miejski w Gdańsku,

Biuro Rozwoju Gdańska, Zarząd Dróg i Zieleni, Miejski Konserwator Zabytków

153.                           

Zniesienie barier dostępności (windy, łazienki itp.) w budynkach gminnych/komunalnych dla osób z ograniczoną mobilnością[1]. A w szczególności:

- Zwiększenie dostępności przychodni i innych punktów medycznych/praktyki lekarskiej (np. ginekologicznej, stomatologicznej) znajdujących się w budynkach komunalnych pod kątem osób z ograniczoną mobilnością. Cel stawiany w modelu na rzecz równego traktowania: przynajmniej 1 przychodnia/szpital/praktyka lekarska w mieście z każdej dziedziny medycznej w pełni dostosowana do potrzeb osób z ograniczoną mobilnością (dostęp do budynku, fotel ginekologiczny, toaleta itp.)

- Dostosowanie  Centrum Interwencji Kryzysowej w Gdańsku do potrzeb osób z ograniczoną mobilnością poruszających się na wózku (w tym pokoju dla osób w sytuacji kryzysowej).

- Zapewnienie przynajmniej 1 miejsca w DPS dostosowanego dla potrzeb osób z ograniczoną mobilnością (np. osoby z niepełnosprawnością poruszającej się na wózku) w sytuacji interwencji kryzysowej.

Gdański Zarząd Nieruchomości Komunalnych

154.                           

Zobowiązanie podmiotów dzierżawiących nieruchomości miejskie do zniesienia barier dostępności budynków gminnych (windy, łazienki itp.) dla osób z ograniczoną mobilnością, tam gdzie jest to możliwe i pozwalają na to warunki techniczne.

Gdański Zarząd Nieruchomości Komunalnych

155.                           

Dodanie poniższych opcji do funkcjonującej aplikacji „Mapa porządku” oraz wprowadzenie procedury reakcji na poszczególne uwagi:

- zgłaszania barier architektonicznych w przestrzeni publicznej miasta Gdańska

- zgłaszanie uszkodzonych świateł w podziemnych przejściach i w tunelach

- zgłaszanie aktów przemocy motywowanych nienawiścią (na podstawie katalogu wymienionego w art. 256 § 1 k.k. rozszerzonego o przesłankę orientacja psychoseksualna).

Ponadto, monitoring (zbieranie i agregowanie danych) zgłoszeń przemocy  motywowanych nienawiścią (wobec wszystkich przesłanek) na podstawie aplikacji „Mapy porządku”.

Biuro Informatyki UMG, Gdańskie Centrum Kontaktu, Dyżurny Inżynier Miasta

156.                           

Zbudowanie/dobudowanie ramp/parkingów typu „kiss and ride/go” przed szpitalami, ośrodkami zdrowia itp.
(w zależności od dostępności terenu gminnego w pobliżu budynku). W sytuacji, gdy zbudowanie/dobudowanie nie jest możliwe rekomenduje się wyznaczenia takich miejsc na miejscach już istniejących.

Pełnomocnik Prezydenta ds. osób z niepełnosprawnością

157.                           

Budowa/przebudowa/remont dróg na obszarach objętych nadzorem konserwatorskim w sposób minimalizujący nierówność/wyboistość nawierzchni dróg i ciągów pieszych oraz ustanowienie regularnych spotkań edukacyjnych z zakresu problemów z poruszaniem się osób niepełnosprawnych i starszych z miejskim konserwatorem i jego biurem – z udziałem pełnomocnika ds. osób niepełnosprawnych z zespołem społecznym.

Ponadto zorganizowanie szkoleń/spotkań dla osób pracujących w Dziale Uzgodnień w Zarząd Dróg i Zieleni oraz w biurze miejskiego konserwatora uświadamiające potrzeby osób z ograniczoną mobilnością.

Zarząd Dróg i Zieleni- Wydział Programów Rozwojowych, Miejski Konserwator

158.                           

Udoskonalenie (w miarę posiadanych środków) dostępności transportu publicznego do potrzeb różnych grup społecznych, a konkretnie:

- Dopasowanie rozkładu jazdy Zakład Transportu Miejskiego do czasu pracy pracowników dużych zakładów pracy.

- Wypracowanie porozumienia pomiędzy instytucjami kultury i GAIT mającego na celu dostosowanie rozkładów do realizowanego programu instytucji.

- Zwiększenie częstotliwości kursowania komunikacji publicznej (wozokilometry) w godzinach szczytu, w tym dostosowanych po potrzeb osób z ograniczoną mobilnością.

- Zwiększenie ilości/częstotliwości przejazdów transportu miejskiego w godzinach wieczorno-nocnych, aby zwiększyć dostęp do kultury/oferty/przestrzeni miejskiej.

- Zapewnienie transportu do osiedli z utrudnionym dostępem (np. VII Dwór) – np. poprzez „mikrobusy na żądanie”.

- Zapewnienie miejskiego, bezpłatnego transportu do ośrodków zdrowia itp.; autobus w formule "shuttle bus" transportujący osoby od przystanku tramwajowego Uniwersytet Medyczny w górę, do Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego.

Zakład Transportu Miejskiego, Gdańskie Autobusy i Tramwaje

159.  

Udoskonalenie udzielania informacji zwrotnej dla każdej osoby składającej skargę na niewłaściwe zachowanie kierowcy/motorniczego transportu publicznego o postępach w sprawie.

Zakład Transportu Miejskiego

160.                           

Szkolenia dla kierowców Zakład Transportu Miejskiego z postępowania w sytuacjach kryzysowych/trudnych (w tym z korzystania z mobilnego pogotowia) oraz przeciwdziałania dyskryminacji względem wszystkich przesłanek.

Zakład Transportu Miejskiego

161.                           

Wyłączenie z obszaru kar dla kierowców Zakład Transportu Miejskiego opóźnień wynikających z czasu, który poświęcają na otwarcie rampy dla osób z niepełnosprawnością

Zakład Transportu Miejskiego

162.                           

Wprowadzenie mechanizmów motywacyjnych dla kierowców za szczególnie przyjazne zachowania wobec pasażerów (w szczególności niepełnosprawnych oraz starszych) oraz za modelowe zachowanie w sytuacjach przemocy i dyskryminacji.

Zakład Transportu Miejskiego

163.                           

Zwiększenie liczby miejsc parkingowych (kosztem istniejących) dla osób z niepełnosprawnością w strefach ograniczonego dostępu, np. Główne Miasto, w pobliżu atrakcji miejskich, rekreacji i aktywności czasu wolnego.

Zarząd Dróg i Zieleni, Działa Parkowania, Menedżer Śródmieścia

164.                           

Wprowadzenie miejskiego bezpłatnego transportu (np. ryczałtowy bon na taksówkę lub/i zwiększenie liczby taksówek obsługiwanych przez Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie oraz rozszerzenie katalogu osób z ograniczoną mobilnością, które mogą z niej korzystać do np. osób starszych lub rodziców dzieci z niepełnosprawnościami, które muszą dojechać na wizytę lekarską, badanie, zabieg, terapię, a ich stan zdrowia im to utrudnia).

Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie

165.                           

Wyposażenie wszystkich niskopodłogowych autobusów i tramwajów w rampę oraz w hak do otwarcia rampy i w przyszłości zakup taboru tylko z takim wyposażeniem.

Gdańskie Autobusy i Tramwaje

166.                           

Zwracanie uwagi na profil działania organizacji w konkursach na przydział lokali dla NGO.  W sytuacji, gdy organizacja oferuje np. porady prawne/psychologiczne itp., to należy zadbać, aby taka organizacja miała większe szanse na zdobycie lokalu dostosowanego do potrzeb osób z ograniczoną mobilnością (w miarę dostępności stosownych lokali i zgodnie z procedurami konkursowymi). Zwłaszcza dotyczy to tzw. „podwójnej dyskryminacji”, np. osoba LGBT+ niepełnosprawna np. poruszająca się na wózku.

Wydział Gospodarki Komunalnej, Gdański Zarząd Nieruchomości Komunalnych

167.                           

Zachęcenie deweloperów podczas negocjacji z deweloperami/inwestorami przy sprzedaży gruntów (np. przy inwestycjach w ramach PPP) do uwzględniania potrzeb lokalnej społeczności i do przeznaczania dla lokalnej społeczności lokali
na parterach: na żłobki, kluby sąsiedzkie, miejskie mieszkania na wynajem dla osób z trudnościami w poruszaniu się.

Wydział Skarbu UMG, InvestGda

168.                           

Priorytetowe odśnieżanie chodników (potem jezdnie) przed budynkami miejskimi oraz zobowiązanie prywatnych właścicieli do priorytetowego odświeżania chodników.

Gdański Zarząd Dróg i Zieleni, Dział Oczyszczania

169.                           

Kontynuacja zwiększania dostępności osób z ograniczoną mobilnością do plaż – rampa dla plażowiczów z ograniczoną mobilnością.

Gdański Ośrodek Sportu

170.                           

Informacja o korzystaniu ze środków komunikacji publicznej (papierowe ulotki i aplikacja, oznakowania przystanków i wewnątrz komunikacji publicznej) skierowane do cudzoziemców (w językach: angielskim, rosyjskim i ukraińskim). + przetłumaczenie automatów dla zakupu biletów

Zakład Transportu Miejskiego

171.                           

Wprowadzenie możliwości wprowadzania interwencji punktowych (być może w formie partnerskiej współpracy UMG/Gdański Zarząd Dróg i Zieleni z partnerami społecznymi) w znoszeniu drobnych barier architektonicznych.

Gdański Zarząd Dróg i Zieleni

172.                           

Przeanalizowanie planów przeciwpożarowych pod kątem bezpieczeństwa osób na wózkach, osób niesłyszących i osób z niepełnosprawnością intelektualną. W sytuacji ćwiczenia alarmów przeciwpożarowych w budynkach z windą na piętrach zostają osoby na wózkach, bez możliwości ewakuacji, w związku z wyłączeniem wind. 

Gdy dotyczy to budynków urzędowych i jednostek miejskich: samodzielne stanowisko ds BHP i PPOŻ w Biurze Audytu i Kontroli

173.                           

Usuwanie mowy nienawiści i treści z przestrzeni miejskiej.

Wydział Zarządzania Kryzysowego, Zarząd Dróg i Zieleni, Straż Miejska

174.                           

Wydawanie zaświadczeń o honorowaniu biletów imiennych na czas okresu uzgodnienia/korekty płci przez kontrolerów Zakład Transportu Miejskiego.

Zakład Transportu Miejskiego

175.                           

Podnoszenie kompetencji Działu Uzgodnień Zarząd Dróg i Zieleni zakresu projektowania uniwersalnego (na etapie planowania inwestycji analiza potrzeb osób ze wszystkich grup przesłankowych).

Gdański Zarząd Dróg i Zieleni